Алгоритм конъюнктурного анализа, вне зависимости от задействованных методов исследования рынка, можно представить в виде пяти шагов:

• Наблюдение, сбор статистических данных.

Это мониторинг и накопление информации, с охватом большинства объектов, намеченных для изучения. Характер работ может быть непрерывным (в случае с наблюдением за конкурентами, например) либо регулярным (за тот или иной отрезок времени). 

 Информация собирается в специальные формы по заранее спланированной программе, по всем сферам деятельности компании, что обеспечивает максимальную достоверность полученных данных. Наблюдение обязательно должно быть непрерывным, иначе невозможно полноценно контролировать рынок и конкурентов.

• Проведение дескриптивного анализа.

Он выполняется с использованием статистических описательных характеристик. Это мода и средняя величина или медиана. С их помощью формируются общие показатели переменных конъюнктуры.

В качестве примера тут можно привести анализ качества обслуживания клиентов банка или крупных сетей торговли. Здесь применяется быстрое анкетирование с простыми вопросами, ответить на которые предлагается по пятибалльной шкале. Средняя оценка уровня сервиса выводится из собранных ответов. Данная цифра используется потом в качестве отдельного коэффициента при построении прогнозов.

• Систематизация данных.

Далее собранную информацию группируют по качественно близким признакам. Тут различают два варианта формирования этих групп: по типу процессов либо объектов (к примеру, группы покупателей собирают по величине их чеков, а группы специалистов – по длительности стажа и уровню квалификации); по структуре (анализ конкурентов, каналов реализации и т.п.).

• Выявление взаимосвязей между исследуемыми характеристиками.

Это необходимо для того, чтобы можно было на основе проведенного анализа конъюнктуры рынка принимать эффективные решения. Речь идет об определении взаимосвязей между, например, объемами продаж и себестоимостью, ценой и суммой среднего чека и т.д. Плюс выявляются отличия между показателями и получившимися средними значениями.

• Выстраивание прогнозов.

Прогнозирование подразумевает постановку бизнес-целей, потенциально выполнимых по результатам конъюнктурного анализа и важных для развития компании. Это, к примеру, доработка маркетинговой и производственной стратегии, плана продаж и т.п.

По прогнозам становится понятно, как в ближайшей перспективе в нише будет колебаться предложение и спрос. А это, в свою очередь, позволяет предвидеть проблемы и оперативно реагировать. К примеру, если ожидается снижение спроса на выпускаемый продукт, то нет смысла наращивать объемы его выпуска.

Полученные в процессе исследования и прогнозирования конъюнктуры рынка данные систематизируются и представляются в трех обзорах:

• Сводный обзор, называемый докладом. Это обобщенные показатели, собранные по итогам изучения динамических изменений рынка и его характерных особенностей. Здесь же описывается, как взаимодействуют между собой конъюнктуры отдельных продуктов.
• Тематический, или проблемный, товарный обзор. Отображает положение дел и проблемы на определенном товарном рынке.
• Оперативные данные. Это отчет с сигнальной информацией о процессах, происходящих в конъюнктуре исследуемого рынка.

У мелких организаций с небольшим штатом сотрудников нет возможности своими силами качественно протестировать конъюнктуру рынка. В таком случае лучше поручить эту работу профессионалам либо купить готовые результаты маркетинговых исследований по интересующей нише. Это, кстати, стоит дешевле, чем найм специалистов. Хотя, с другой стороны, профессиональное агентство, скорее всего, соберет больше ценных данных.


Кроме того, результаты подобных исследований легко проецируются на конкретный бизнес, стоит лишь подкорректировать данные. Сейчас не проблема найти хороших, опытных специалистов, работающих по данной теме. К ним обращаются даже крупные компании, неплохо экономя на этом деньги.


Давно работающим и уверенно чувствующим себя на рынке предприятиям конъюнктурный анализ дает возможность лучше подстроиться под нишу, наметить перспективы развития производства, с обновлением ассортимента и т.д. Перед начинающими бизнесменами стоит задача выявления прибыльного круга потребителей и наименее конкурентного направления деятельности.


Тут главное – осуществить запланированный сбыт в условиях существующих конъюнктурных условий и разумно расходовать бюджет (не тратить деньги на борьбу с конкурентами или на выпуск товаров, которые потом тяжело будет продать).